用人原則

唯賢、唯德、唯能、唯績(jì)；

用人之道

因崗設人，因材施用，保證動(dòng)態(tài)平衡；

基本準則

公開(kāi)、公平、公正，有效激勵和約束每一位員工；

招聘人才

注重人才培養與開(kāi)發(fā)，建立了一整套完善的晉升、激勵機制，

為廣大員工創(chuàng )造充分施展才華的空間；

培訓人才

根據企業(yè)發(fā)展戰略，結合員工職業(yè)生涯規劃，

制定相應的中長(cháng)期培訓發(fā)展計劃，

為每一位員工提供各種形式的培訓機會(huì )，

將員工的發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展計劃中，與員工共同成長(cháng)；

團隊建設

十分注重企業(yè)文化建設，用人性化的制度將企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念

潛移默化地傳遞給每一位員工，

從而塑造出了一支具有高度凝聚力和忠誠度的員工隊伍。